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就在6月11日,哪吒汽(qi)车经历了一次离职(zhi)员工薪酬风(feng)波。“哪(na)吒汽车目前租用的办公楼,是从别的(de)企业转租过来的,大楼物业都(dou)不知情。”此次哪吒汽车离职员工申(shen)请薪酬支付的(de)组织者之一告诉记者,6月11日(ri)晚上,大厦的物业就对外说(shuo),要让哪吒汽车(che)搬(ban)走。
中国美妆代运营(ying)行业曾踩着电商平(ping)台的(de)红利腾飞,用“渠道(dao)代管”模式在品牌与消费者(zhe)之间架起桥梁。但近年来,这一领域的增长(zhang)引擎正遭遇“动能转换”——国(guo)际品牌自营(ying)团队崛起、流量成本吞噬(shi)利润、消费者(zhe)忠诚度稀释等问题(ti)交(jiao)织成困(kun)局。然而,危机往往与机遇并存。在行业增速从(cong)“快车道”转向(xiang)“高质量(liang)”的背景下,代运(yun)营企业能否突破“流量搬运工(gong)”的角(jiao)色,重构自身价值定位,成为未来竞争的(de)关键。
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