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这(zhe)种模(mo)式(shi)的本质,是家居企业利用信息不(bu)对称,将经营风险转嫁给(gei)消费者。在房地产下行(xing)、精装房渗透率(lv)提(ti)高、二手房改造“低价内卷”的多重压力下,家居企业现金流本就紧张,部分企(qi)业为活命不择手段,甚至铤而走险骗取消(xiao)费(fei)者预付(fu)款。这种短视行为不仅损害了消费(fei)者权益,也加剧了行业的信任危机。
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他所在的企业有不少合资品牌客户,合资品牌给出的账期往(wang)往大幅好于(yu)自主品牌,例如某合资品(pin)牌的账期是(shi)45天,支(zhi)付方式是50%银(yin)行承兑汇票和50%现金,银行承兑汇票的期(qi)限一般(ban)是3-6个月;另一个品牌则是60天账期(qi),100%现金支付(fu)。
與(yǔ)王妍的需求不衕(tòng)的昰(shì)(shi),邢磊(lei)等其他員(yuán)(yuan)工仍希朢(wàng)哪吒汽車(chē)能把拕(tuō)欠的錢(qián)給(gěi)自己(ji)。“這(zhè)次申請(qǐng)支付的金額(é)共有(you)三部分,分(fen)彆(biè)爲(wèi)薪資、經(jīng)(jing)濟(jì)補(bǔ)償(cháng)、員工認(rèn)購(gòu)的(de)股(gu)權(quán)金額。”邢磊錶(biǎo)示,有人認(ren)購的哪吒汽車原始股股價(jià)從(cóng)2元至12元不等,認購金額從5萬(wàn)(wan)股至20萬股不等,員工購買(mǎi)金額最高達(dá)(da)近百萬元(yuan)。胡桃大战史莱姆的作者
回望过去,车企与供应商共同登上新闻头条的,往往是如去年比亚迪要求供应商统一降价10%那般的邮件。然而🍒,此次情况却发生了根本性转变。车企非但未对供应商施加降价压力🍑,反而主动示好,在账期上作出实质性让步。