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OPEC+（包括沙特、伊朗、俄罗斯等）的石油出口量(liang)占全球约46%，预计(ji)每日2500万至2700万桶。美国、加拿大(da)等非OPEC+国家贡献显(xian)著。美国2025年原油生产预计达每日2087.9万桶，出口量占全球约15%-20%。 其他非OPEC+国家(jia)（如巴西、挪威）增产约180万桶/日，出口量占全球约30%。
此外，当下名创优品、布鲁可(ke)、TOPTOY、KKV等国内IP产业头部企业也正密(mi)集推进出海战略(lve)，海外市场已跃升为国内IP玩(wan)具行业的核心(xin)战略要地(di)。其中，日(ri)韩(han)、东南(nan)亚等(deng)文化基(ji)因(yin)相近(jin)的区(qu)域，更成为各品牌商资源倾斜的重点战场，这也使得海外市场的竞争态势呈现加速激化的趋势。在此背景下，乐自天成要想在海(hai)外市场突(tu)破重(zhong)围，重新泡泡玛特的(de)“爆款(kuan)”神话，并非一件(jian)易事。（本(ben)文首发证券之星(xing)，作者(zhe)|于莹）
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十多年前🧡👄，A股较H股一度出现过整体折价的情况，体现在恒生沪深港通AH股溢价指数上就是该指数曾低于100点🤍👝🌽💕。但从2015年开始，A股相较于H股的整体溢价开始成为常态🍆，恒生沪深港通AH股溢价指数随之也长期高于100点。
价值定位的尴尬处境。国际品牌(pai)与代(dai)运营商(shang)的(de)博弈正(zheng)进入深水区。品牌方既需要代运营商帮助开疆(jiang)拓土，又时刻警惕其对用户数(shu)据的掌控。悠可集团(tuan)与PMPM的股权合作虽开创(chuang)了(le)“利益(yi)共同(tong)体”新模式，但这类案例在(zai)行业(ye)中占比不足(zu)5%。绝大多数代运营商仍停留在“执(zhi)行者”角色，收入结构过度依赖销(xiao)售分成，难以分享品牌增值(zhi)收益(yi)。
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