小洞想吃香肠喝牛奶了
壹网(wang)壹创的当务(wu)之急,是(shi)跳(tiao)出“代运营服务商”的旧有定位,向品牌价值共建(jian)者(zhe)转型。这既需(xu)要重建技术(shu)中台以提升数据资产沉(chen)淀能力,更(geng)需通过(guo)股权绑(bang)定(ding)、利润分成(cheng)等深度合作模式重塑客户关系。唯有将服务范围从(cong)渠道运营延伸至产品开发(fa)、用户运营等价值链高端环节,才可能在新一轮行业洗(xi)牌中守(shou)住(zhu)阵(zhen)地。而这场转型的成败,或将决定其能否在电(dian)商代运营的(de)“后流(liu)量时(shi)代”重(zhong)获生机。
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供应链短板成为其最大掣肘。蜜雪冰城凭借60%原料自产(chan)能(neng)力,核(he)心食材成本较行业低10%-20%,而沪上阿姨依赖(lai)第三方供应商,冷链覆盖率(lv)不足,难以压缩(suo)成本。在县级市场,一杯沪(hu)上阿姨轻享版奶茶(cha)售价6元,蜜雪冰城同类(lei)产品仅4元——价(jia)格敏感型消费者用脚投(tou)票,决定了这场战役的结局。
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据(ju)悉,钉钉的产研负责人元(yuan)安(此为阿里花名)在(zai)离职之际,于(yu)阿里内网发表了一篇近万字的长文,用自己的视角深度剖析了阿里(li)的发(fa)展脉络、现存(cun)问题及其成因。在这份长达万字的内网(wang)帖中,元(yuan)安首先谈及,阿里的辉煌(huang)来自(zi)于时代机遇、马云的战略眼光、价值观凝结和良好的制度保障等,但从2017年起,他逐渐开始感受到阿里的疲态(tai)。