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单店塌(ta)方(fang),加盟商生态的恶性循环。沪上阿姨的商业模式高度依(yi)赖加盟(meng)体系——99.7%的门店由加盟商运营,公司96%收入来自向加盟(meng)商销(xiao)售食材、设(she)备及服务。这一“卖铲人”模式曾推(tui)动(dong)其三(san)年(nian)新增门(men)店3869家,但隐患(huan)在2024年集中爆发。
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修复了一个(ge)影响 USB 连接的(de)多功能打印机的问题,影响具有双协(xie)议接口的(de)打印机,此前(qian)相应打(da)印机可能遇到(dao)扫描失败 / 操作系统内置扫描功能无法使用的问题。
业务模式的非标准化进一步推高边际成本。公司核心收入来源于生活及医疗AI定制化解决方案👅🍍,2024年占比分别为78.8%、21.2%,但客户增长近乎停滞:生活AI客户数三年仅增38家👞😈,医疗AI客户数长期徘徊在166家左右🥒🍌👢👅,留存率从70.4%暴跌至53.3%🤬👙。高投入未能换取客户忠诚度💖,反而陷入“烧钱续命”的怪圈——销售及营销开支三年增长53.4%💖🍊👜🩲,但项目数量从913件降至711件🍍👝🥦。