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成本飙升挤压生存空间,行业利润率正经(jing)历(li)双(shuang)重挤压:一面是(shi)流量采买成本占比(bi)突破50%,抖音等新兴平台的获客成本同比上涨(zhang)40%,另一面是技术投入不足导致人效增长(zhang)乏力。代运营企业的研发投入普遍不足营收的3%,远低于国际(ji)品牌自营团队(dui)的8%。当大数据分析、AI营销成为行业标配,技(ji)术短板让企业陷入“烧钱买量”的恶性循环。这种“重运营轻创新”的发展模式(shi),在流量红利消(xiao)退(tui)时显得(de)尤为脆弱。
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与(yu)车(che)企的账期革命形(xing)成鲜明对比的是,家居(ju)行(xing)业正因多家企业(ye)卷款跑路而陷入信任(ren)危机。2025年6月,广州新塘居然之家多品牌店“爆雷”、住范儿暴雷(lei)以及多家装企倒闭事件,将家(jia)居行业(ye)的(de)资(zi)金链管理问题推向了风(feng)口浪尖。
今年3月,陆续有供应商前往哪吒汽车上海总部寻求解决方案。为此,哪吒汽车组织了一场以“化债”为目的的供应商大会🍆。3月25日,哪吒汽车方面宣布,已与国内134家核心供应商达成总计超20亿元的债转股协议。此次债转股计划获得宁德时代、国轩高科🧡🩳、北斗智联🥔😻🍄😠、绿野汽车照明等头部供应商积极响应👗💞。
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