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哪吒汽车相关负责人向记者透露💝💛🥬,事实上,早在5月底至6月初🩲🥿💛🍉,公司把上海总部从普陀区搬到闵行区前,哪吒汽车就有了下一步的处置方案,包括海外市场、员工🩲🍎🧄🥔🩳、车主、债权人等都有规划。按照原定规划,这一方案计划在6月底之前发布👄💋。只是没想到在方案发布之前🍄🩰💓🧄💓,公司与离职员工的矛盾有被激化的迹象。“这次方总(方运舟)去桐乡,有可能会对原制定的方案进行一定调整👠,然后再发布。”该哪吒汽车相关负责人称。
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存货问题同样突出。2024年末存货余额8.72亿元,同比激增48.8%👘,其中在产品和库存商品分别增长211%和64.6%。公司归因于“新领域订单备货”,但库存商品期后结转率仅50.7%🍅👜👢,部分设备因“已签合同未发货”形成积压🍎💔🥭🧡。这种高库存与低周转的组合👘,可能暗示市场需求不及预期或生产计划失当。叠加应收账款周转放缓🥒🍊😈,公司营运资金被大量占用,2024年虽通过延长付款周期使经营性现金流转正至3.46亿元👡💓,但这种依赖账期调节的现金流改善恐难持续。
家居行业跑路潮(chao)的背后,是传(chuan)统预付费模式的资金监管缺(que)位。长(zhang)期以来,家居企(qi)业(ye)沿用“先付款后服务”的规则,消费者在工程未动时就交出超75%的资金,完全丧失话语(yu)权。更危险的是,资金直接流入企业账(zhang)户,缺乏监管导致挪(nuo)用风险激增。一旦企业出(chu)现资金链断裂,消费者的预付款就难以追回。
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2022年11月23日😈🥬🩰,栾芃先生因工作变动辞去董事职务👞👡🩱🎒🍅,“公司董事会对栾芃先生任职期间为公司所做出的贡献表示衷心的感谢👞🍓!”