御龙在天枪加点
价(jia)值定位的尴尬处境。国际(ji)品牌与代运营商的博弈正进入深水区。品(pin)牌方既需(xu)要(yao)代运营商帮助开疆拓土,又时刻警惕其对用(yong)户数据的掌控。悠(you)可集团与PMPM的股权合作虽(sui)开创了“利益共同体”新(xin)模式,但这类案例在行业中占(zhan)比不足5%。绝(jue)大多数代运营商仍停留(liu)在“执行(xing)者”角色,收入结构(gou)过(guo)度依赖(lai)销售分成,难以分享品牌增值(zhi)收益。
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科创板公司均(jun)属于(yu)战略性新兴产业(ye)和高新(xin)技术(shu)产(chan)业,其中,新一代信息技术、生物(wu)医药、高端装备制(zhi)造等战略性新兴产业公司占比(bi)超八成。