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方运舟接手后,对哪吒(zha)汽车采取了多种降本增效措施,包括员工优化、营销渠道调整、缩减智驾投入(ru)等。不过,一系列内部调整后,哪吒汽车的(de)经营困(kun)境并未得到明(ming)显(xian)改善。在今年3月和4月,哪吒汽车(che)的一些供应商和经销商要求方运(yun)舟(zhou)对他(ta)们提出的一系列问(wen)题(ti)给予正面回应。
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这种(zhong)模式的本质,是(shi)家居企业(ye)利用(yong)信(xin)息不对称(cheng),将经营风(feng)险转嫁给消费者。在房地产下行、精(jing)装房渗透率(lv)提高、二手房改造“低价内卷”的多重压力下,家居企业现(xian)金流本就紧张,部分(fen)企(qi)业为活命不择手段,甚至铤而走险(xian)骗取消费(fei)者预付款。这种短视行为不仅损害了消费(fei)者权益,也加(jia)剧了行业的信(xin)任危机。
按业务模式来看,综合芯(xin)片及模组业务贡(gong)献了绝大部分(fen)收入,而GNSS芯片、模组及相关解决方案业务的收入(ru)比重尚未突破30%。报告期内,GNSS芯片(pian)、模组及相关解决方(fang)案业(ye)务的收入分别为1.93亿元、1.67亿(yi)元及2.38亿元,分别占总收入的27.7%、26%、28.3%;综合芯片及模组业务的收入分别为5.05亿元、4.78亿(yi)元及6.02亿元,分别占总收入的72.3%、74%及71.7%。