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与王妍(yan)的需求不同(tong)的(de)是,邢磊等其他员工仍希望哪(na)吒汽车能把拖欠的钱给(gei)自(zi)己。“这次申(shen)请支付的金额共(gong)有三部分,分别为薪(xin)资、经济补偿(chang)、员工认购的股权金额。”邢磊表示(shi),有人认购的哪(na)吒汽(qi)车原始股股价从2元至12元不等,认购金额从5万股至20万股不等,员工购买金额最高达近(jin)百万元。
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与车企的主动变革形成鲜明对比的是,家居行业暴雷潮暴露了预付费模式的根本性缺陷。广州新塘居然之家多品牌店“爆雷”、住范儿暴雷以及多家装企倒闭事件,均指(zhi)向同一症(zheng)结:企(qi)业通过“国补”噱头(tou)诱导(dao)消费者一次(ci)性支付全款,却将资金挪作他(ta)用,最终(zhong)因资金链(lian)断裂而跑路。
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