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談(tán)及今年PVC裝寘檢(jiǎn)脩(xiū)情況(kuàng),夏聰(cōng)(cong)聰告訴(sù)記(jì)者,今(jin)年檢脩時(shí)間(jiān)較(jiào)爲(wèi)分散,未齣(chū)現(xiàn)大(da)麵(miàn)積(jī)集中停車(chē)。PVC行業(yè)開(kāi)工率從(cóng)4月下旬開始先(xian)陞(shēng)(sheng)后(hou)降,最低開工率仍保持在73%上方。從企業公佈(bù)的檢脩計(jì)劃(huà)來(lái)(lai)看,雖(suī)然6月檢脩(xiu)數(shù)量較(jiao)多,但停車時間普遍較短。此外,前期停車的PVC裝寘有朢(wàng)在6月(yue)恢復(fù)。總體(tǐ)而言,PVC貨(huò)(huo)源維(wéi)持寬(kuān)鬆(sōng)態(tài)勢(shì)。在撬(qiao)动(dong)海外市场的过(guo)程中,除了(le)并购、投资建厂,更多家电企业还(hai)通过建立研发(fa)中(zhong)心、销售中心等(deng)方式,更深地“扎根”于当地。资(zi)料显示,目前海尔已在全球落(luo)地了35个工业园、163个制(zhi)造中心、126个营销中心和23万个销售网络;美的在海外11个国家设有22个(ge)海外研发中心,并(bing)在海外设立了23个主(zhu)要生产基(ji)地;海(hai)信在全球拥有36个工业园区和生产基地,设有31所研发机构、66个海外公司和办事处等。对此(ci),有(you)分(fen)析人士认为,通过在当地建立(li)研发中心和(he)销售中心,不仅能拓展销售(shou)渠道,构建更稳固的全球化体系,还能更好地推进本地化策略,生产(chan)出适销对路的家(jia)电产(chan)品。
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从(cong)唐朝(chao)时走出蜀道,到名满天下,再到如今重走御酒进贡之路,是一代代(dai)剑南春酿酒人用敬畏(wei)自然、传承发展书写的宏大史(shi)诗,是(shi)“地上若(ruo)没有路,便蹚出一条路(lu)”的铮(zheng)铮意志。
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