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客户集(ji)中的定时炸弹。行业龙头企业普遍陷入“大客户依赖(lai)症”。拉拉(la)米前五大品牌贡献(xian)营收比例较高,丽人(ren)丽妆(zhuang)单一大客户流失曾导致亏损。这种资源倾斜看似稳(wen)定(ding),实则埋下多(duo)重隐患:部分代运营商(shang)为维系合作关系,甚(shen)至不得(de)不接受“保底销量+费(fei)用垫付”的苛刻条款。
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工银瑞信将在双方股东的支持下,继续认真落实各项监管要求,不断完善公司治理,强化核心投研能力(li)建设,强化合规风控管理、提升服务投(tou)资者水平,努(nu)力(li)打造一流投资机构。
更深层次的问题在于,家居行业缺乏有效的资金监管机制。与车企受《保障中小企业款项支付条例》约束不同🥥,家居业预付费监管仍处于空白状态🍇。资金直接流入企业账户,缺乏第三方监管,导致挪用风险激增💝。一旦企业出现资金链断裂🤬,消费者的预付款就难以追回。
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方运舟接手后,对哪吒汽车采取了多种降本增效措施,包括员工优化、营销渠(qu)道调整、缩减智(zhi)驾投入等。不过,一系列内部调整后(hou),哪吒汽车的(de)经营困境并未得到(dao)明显(xian)改善。在今年3月和4月,哪吒汽车的一些供应商和经(jing)销商要(yao)求方运舟对他们提出的一系列问题给予正面回应。