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更深层次的问题(ti)在(zai)于，家居行业缺乏有效的资金监管机制。与车企受《保障中小企业款项支付条例》约束不同，家居业预付费(fei)监管仍处于空白状态。资金直接流(liu)入企业账户(hu)，缺乏第(di)三方监管，导致挪用风险激增。一旦企业出(chu)现资金链断裂，消费者的预付款就难以追回。
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梳(shu)理白象食(shi)品的发展历程与业绩表现，其曾在市场竞争中历经起伏。2003 年推出 1 元大(da)骨面火爆(bao)出(chu)圈，成(cheng)为(wei) “骨汤方便(bian)面” 品类开创者，但长期走低端路线，在农村市场与今麦郎等竞争。转机出现在 2022 年央视 315 晚会(hui)曝(pu)光 “土坑酸菜” 事件，白象凭借 “没(mei)合作(zuo)，放心吃，身正不怕影子斜” 的回应迅速走红，收(shou)获大量消费(fei)者青睐，品牌形象大幅提升。借助这波热度，白象推出 “中国面” 系列等新品，销(xiao)售(shou)金额快(kuai)速攀升。2023 年，其全年(nian)销售额达 91.75 亿元，超越今麦郎跃居行业第三；2024 年销售收入(ru)超过百亿大关，超越统一晋升(sheng)行(xing)业第二。
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在这样的背景下，郑州、武汉的拿(na)地(di)动作(zuo)就显得意(yi)味深(shen)长。张宏伟分析称(cheng)，万科郑州拿地可能(neng)是定向操作，能够(gou)盘活存(cun)量项目，又能提高(gao)旧改资金的利用效率。同时，武汉、郑州等二线城市核心(xin)区域仍(reng)有住房需求，新增(zeng)项目(mu)能为万科的销(xiao)售业(ye)绩提供支撑。此外，新增地块有助于优化(hua)万科(ke)在(zai)一(yi)、二线(xian)城市的项目(mu)结构，增强抗风险能力(li)，对冲市(shi)场波动带来的不确定性。
