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价值定位的尴尬处境。国际品牌与(yu)代运营商的博弈正进(jin)入深水区。品(pin)牌(pai)方既需(xu)要代运营商帮助开疆拓土,又时刻警惕其对用户数据(ju)的掌控(kong)。悠可集团与PMPM的股权合作虽开创了“利益共同体”新(xin)模式,但这类案例在行(xing)业(ye)中占比不足5%。绝大多数代运营商仍停留在“执行者”角色,收入结构过度依赖销(xiao)售分成,难以分(fen)享品牌增值收益。
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宝(bao)马(ma)集团的创(chuang)新成果就(jiu)是新世代,以宝马独特之道,创智能未来出行。新世代将呈现一个更智(zhi)能、更人性化、更负责任的未来豪华出行,是BMW品牌在设计、技术和理念上的重大飞跃。它(ta)拥有全新设计和划时代技术集群,采用全新设计语言(yan)、全新电子电(dian)气架构和高度集成的超级大脑、革命(ming)性的数字化体验、以及(ji)新一代电力驱动(dong)系统和电池技术,将定义公司、品牌和产品(pin)的未来。
在经济全球化的当下,“不出海就出局(ju)”成为(wei)一众家电企业的共识。海尔、美的等家电(dian)巨头不约而同的(de)动作,揭(jie)示出头部家(jia)电(dian)企业(ye)海外布局的再加速。前段(duan)时间遭遇的“关税风暴”,让更多(duo)家电企业去探寻破局之道,通过并购(gou)、建厂、投(tou)资等(deng)方式,积极探索(suo)寻找新机(ji)。