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到目(mu)前爲(wèi)止,英偉(wěi)達(dá)(da)在數(shù)據(jù)(ju)中心 GPU 市場(chǎng)佔(zhàn)據主(zhu)導(dǎo)(dao)地位,部分(fen)原囙(yīn)在于(yu)牠(tā)(ta)昰(shì)首傢(jiā)開(kāi)髮(fà)齣(chū) AI 開髮者所需輭(ruǎn)件的(de)公司,這(zhè)些輭件可(ke)讓(ràng)原本爲 3D 遊(yóu)(you)戲(xì)顯(xiǎn)示圖(tú)(tu)形而設(shè)計(jì)的芯(xin)片(pian)髮揮(huī)作用。在過(guò)去十年 AI 熱(rè)潮之前,AMD 專註于在服(fu)務(wù)器 CPU 領(lǐng)域與(yǔ)英特爾(ěr)競(jìng)爭。在撬(qiao)动海外市场的过程中,除了并购、投资建厂,更多家(jia)电企(qi)业还通过(guo)建(jian)立研(yan)发中(zhong)心、销售(shou)中心等方式,更深(shen)地“扎根”于当地。资料显示,目(mu)前海尔已在全球落地了35个工业园、163个制造中心、126个营销中心和23万个销售网络;美的在海外11个国家设有(you)22个海外研发中心,并在(zai)海外设立了23个主(zhu)要生产基地(di);海信(xin)在全球拥(yong)有36个工(gong)业园区和生产基地,设有31所研发机构、66个海外公司(si)和办事处等。对此,有分析人士认(ren)为,通过在(zai)当地建立研(yan)发中心和销售中心,不仅(jin)能拓展销售渠(qu)道,构(gou)建更稳固的全球化(hua)体系,还能(neng)更好地推(tui)进本地(di)化策略,生产出适销对路(lu)的(de)家电产品。
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记者了解(jie)到,哪吒汽车此前制定(ding)的(de)方(fang)案之一为破产重整,将行政权(quan)交给管理人。同(tong)时,继续寻找融(rong)资机会,把公司盘活。“不管公司制(zhi)定哪(na)种方案,海外业务都会保(bao)留(liu),并争取让海外业务不(bu)受国内影响。”上述哪吒汽车(che)相关负责人强调称。