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价值定位的尴(gan)尬处(chu)境。国际品牌与(yu)代运营商的(de)博弈正(zheng)进入深水区(qu)。品牌方既需要代运营商帮助(zhu)开疆(jiang)拓土,又时刻警惕其对用(yong)户数据的掌控。悠可集团与PMPM的股权合作虽开创了“利益共同(tong)体”新模式,但这(zhe)类案例在行业中占比不足(zu)5%。绝大多数代运营商仍(reng)停留在“执行者”角色,收入结构(gou)过度依赖(lai)销售分成,难以分享品牌增值收益。
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