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永辉(hui)超市副(fu)总裁、全国(guo)调改项目负责人王(wang)守诚表示,永辉超市100店阶段的胖东来模式调改成果主要体现在聚焦“人货场”三大方面的升级转变:在“人”方面,提升员(yuan)工的专(zhuan)业技能(neng)与工作热情,让永辉的(de)员工从“服务者(zhe)”升(sheng)级为实现自我价(jia)值的“零售工匠”;在“货(huo)”方(fang)面,逐步完成永辉从(cong)“性价比”到“质价比”的品质跨越;在“场”方面(mian),将永辉从“零售空间”升级为“品(pin)质生活中心”,使其(qi)成为更适合中国主流家庭的国民品质超市。
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