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这种价值链末端的定位(wei)在市场竞(jing)争中愈发被动。新兴MCN机构的(de)跨界竞争(zheng)正在模糊(hu)行业边界:头部主播(bo)团队不仅掌握(wo)流量入口,还开始反(fan)向定制产品,直接威胁(xie)代运营商的生存空(kong)间。某知名MCN机(ji)构创始人直言:“我们一场直播的GMV抵得上代运营公司一个季度的努(nu)力,品牌方自然更倾向与我们深度绑定。”
中金公司近日的(de)研究观(guan)点认为(wei),一(yi)方面,以南向资金流入带来的流动(dong)性改善和“边际”定价权不断提(ti)升;另一方面,更多优质企业赴港上市,弥补了港股结(jie)构上“偏科”的问题,有助于吸引更多资金沉淀。
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张宏伟建议万科在核心一二线城市通过招拍挂方(fang)式补充土储和货值。无(wu)论是独立拿(na)地,还是借助大股东资产注入等(deng)方式,优质项目(mu)的增加都将为万科经营业绩的改善创造(zao)可能,并逐步恢复其自身(shen)“造血”功能。