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价值定(ding)位的尴尬处(chu)境(jing)。国际品牌(pai)与代运营商的博弈正进入深水(shui)区。品牌(pai)方既需要代运营商帮助开(kai)疆拓土,又时刻警惕其对用户数据的掌(zhang)控。悠可集团与PMPM的股(gu)权合作虽开创了“利益共同(tong)体(ti)”新模式,但这类案例在(zai)行业中(zhong)占比不足5%。绝大多数代运营商仍停(ting)留在“执行者”角色,收入结构过度依赖销售分成,难以分享(xiang)品牌增(zeng)值(zhi)收益。