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成本飙升挤压生存空间,行业(ye)利润率正经历双重挤压:一面是流(liu)量(liang)采买成本占比突破(po)50%,抖音等新兴平台的获(huo)客成本同比上涨40%,另一面是技术投入不足导致人效增长乏力。代运(yun)营企业的研发(fa)投入普遍不足营收的3%,远低于国际品牌自营团(tuan)队的8%。当大数据分析、AI营销(xiao)成为行业标配,技术短板让企业陷(xian)入“烧钱买量”的恶性循环。这种“重运营轻创新”的发展模(mo)式,在流量(liang)红利消退时显(xian)得尤为脆弱。
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与车企(qi)的主动变革形成鲜明对比的是,家居行业暴雷潮暴露了预付费模式(shi)的根本(ben)性(xing)缺陷。广州新塘居然之家多品牌店“爆雷(lei)”、住范儿暴(bao)雷以(yi)及多家装企倒闭事件,均指向同(tong)一症结:企业通过“国补”噱头诱导消费者一次性支付全款,却(que)将资金挪作他用,最终因资金链断裂而跑(pao)路(lu)。
兴业证券年报显示(shi),杨华辉生(sheng)于1966年,经济学博士,高级经济师。历任兴业银行上海分(fen)行党委委员、副行长,兴业银(yin)行(xing)杭(hang)州分行党委(wei)书记、行长,联**际信托有限公(gong)司(si)党委(wei)书记、董事长(zhang)、代(dai)理(li)总裁,兴业国(guo)际信托有限公司党委书记(ji)、董事(shi)长。自2017年11月任董事长,目前兼任兴证全球基金董事(shi)长、兴证香港董事会主(zhu)席。
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