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今年3月，陆续有供应商前往哪吒汽车上(shang)海总部寻求解决方案。为此(ci)，哪吒汽车组织了一场以“化债”为(wei)目的的供应商大会。3月25日，哪吒汽车方面宣布，已与国内134家(jia)核心供应商达成总计(ji)超20亿元的债转股协议。此次债转股计划获(huo)得宁德时代、国轩(xuan)高科、北斗智联(lian)、绿野汽车照明等头部供(gong)应商积极响(xiang)应。
在机构端也多有实践💘👘💖🩰。2025年6月份🩳🥻💖💗，深圳市住房公积金管理中心联合中国农业银行深圳市分行率先将数字人民币+“智能合约”应用于公积金提取业务中。
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2022年4季度第三次买入216.70万股👗，2023年1季度买入231.28万股🍎💘🩱🥿，2023年2季度持有200.00万股，2023年3季度持有200.00万股，2023年4季度持有180.00万股🍑，到了2024年1季度已经没有了此前购买的股票份额👘。然而，在该基金持有期间，在2022年10月10日-2024年3月29日股票价格下跌了58%🤬。第三次买入隆基绿能遭遇亏损后，截止目前该基金没有再买入隆基绿能🥿。
更深(shen)层次来看(kan)，车企的(de)账期革命标志着(zhe)中国制造业供应链关系的范式转变。过去，主机厂通过延长账期、压低采购价将成本转嫁(jia)给供应(ying)商，这种“零和博弈”模式在行业高速增长期尚可维持，但在技术迭(die)代加速、市场竞争加(jia)剧的今天，已难(nan)以为(wei)继。车企开始意识到，供应链的稳定性与创新能力直(zhi)接关(guan)系到(dao)自身的竞争力，而缩短(duan)账期、优化付款条件，是构建健康供应链生态的基石。
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具体来看😡🥥👞，未来将有基于红旗品牌的一款新能源车推出的一汽丰田新产品👙💝。丰田对中国研发团队的改造包括两个层面💓👙，一是放权🌽，将研发的管理权与决策权下放到中国👜🧡💘👚，实现研发体系与供应链的本土化🩳👄🍍🎒🥻；二是收拢，在中国导入了新的 One R&D 体制🎒🥿💔，将原本分散在一汽丰田🍊💟、广汽丰田、比亚迪丰田，以及丰田 IEM 的研发人员统一管理。
